為加強(qiáng)對(duì)基金已投企業(yè)的投后管理，進(jìn)一步規(guī)范基金投資企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，公司于6月9日下午舉辦了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金投資企業(yè)規(guī)范工作座談會(huì)。坤元農(nóng)牧、民正農(nóng)牧、金豆子等11家已投企業(yè)法人代表、財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司經(jīng)營(yíng)班子、投后部、投行部、投資部等有關(guān)部門人員及基金投資公司有關(guān)人員共計(jì)40余人參加本次會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理顧旭主要從以下幾個(gè)方面做了主題為“加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的培訓(xùn)，并提出了要求和建議：
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)若想上市做大做強(qiáng)，從上市要求對(duì)標(biāo)出發(fā)，必須先理清并解決好：現(xiàn)金交易能否掌控；成本核算依據(jù)是否準(zhǔn)確可靠；企業(yè)收入是否有依據(jù)可循；農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬手續(xù)能否確認(rèn)；關(guān)聯(lián)交易每個(gè)環(huán)節(jié)之間是否清晰無誤；反觀公司歷史沿革，有無違規(guī)經(jīng)營(yíng)先例等問題。
二、根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)上市要求，要適時(shí)研究調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中不自覺的會(huì)走上全產(chǎn)業(yè)鏈道路，但是對(duì)于上市而言，選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)突出的專一性發(fā)展則更加有利，選擇自己的專業(yè)特色，重點(diǎn)發(fā)展，才更易做大做強(qiáng)，形成專業(yè)品牌效應(yīng)。相應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)模式則需跟隨經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整而調(diào)整，盡量減少現(xiàn)金交易，轉(zhuǎn)為B2B的經(jīng)營(yíng)方式，從而解決最棘手的發(fā)票和稅收問題。
三、目前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，沒有一份經(jīng)得起具有證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)定的審計(jì)報(bào)告，多數(shù)企業(yè)商業(yè)模式不轉(zhuǎn)變，管理機(jī)制不完善，上市困難，種種問題都造成了投資無法順利開展。根據(jù)基金投資的相關(guān)要求，希望企業(yè)加快解決以下問題：
一是盡快解決基金和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同問題，解決合作顧慮。將自身商業(yè)發(fā)展模式清晰化，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。二是管理系統(tǒng)的再造和完善。全面加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)。三是必須重視財(cái)務(wù)規(guī)范化工作，保證財(cái)務(wù)公開透明。杜絕個(gè)人銀行卡交易，一切結(jié)算走公司賬戶；多多關(guān)注農(nóng)稅收籌劃，吃透國(guó)家稅務(wù)政策，正面爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)優(yōu)惠，嚴(yán)格按納稅程序走相關(guān)流程。四是進(jìn)一步打通合作瓶頸。要打通與農(nóng)開系各類基金、各金融平臺(tái)公司的合作，拓展融資渠道；打通與河南省物流基金的合作，拿既有的冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施、大倉庫倉儲(chǔ)等為自己融資所用；建立企業(yè)間的產(chǎn)能合作，互幫互助；與地方扶貧基金合作，結(jié)合扶貧政策，為企業(yè)創(chuàng)造有利條件。
四、針對(duì)2016年審計(jì)年報(bào)問題。企業(yè)的審計(jì)年報(bào)則關(guān)乎未來企業(yè)的上市、基金的退出等一系列問題，因此審計(jì)年報(bào)至關(guān)重要，未完成的企業(yè)必須加快完成解決。已完成審計(jì)年報(bào)的企業(yè)則需根據(jù)利潤(rùn)盈虧與基金業(yè)績(jī)對(duì)賭的差異問題，出具相應(yīng)的說明，同時(shí)，在會(huì)計(jì)事務(wù)所的選擇與稅務(wù)報(bào)表問題上，還應(yīng)有的放矢，嚴(yán)格把控。
五、?關(guān)于基金投后管理部與被投企業(yè)的關(guān)系。作為企業(yè)的小股東，中原聯(lián)創(chuàng)理應(yīng)享有知情權(quán)，投后管理則是聯(lián)通二者之間的橋梁，一方面讓中原聯(lián)創(chuàng)有效的了解企業(yè)的工作進(jìn)展，另一方面也為企業(yè)提供相應(yīng)的增值服務(wù)，為企業(yè)整合資源，提供渠道。今后，投后部還將設(shè)立外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，創(chuàng)新投后管理新模式，逐步對(duì)已投企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的對(duì)接工作，完善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
六、關(guān)于追加基金投入的相關(guān)要求。針對(duì)部分各企業(yè)希望農(nóng)業(yè)系各類基金和相應(yīng)全新平臺(tái)繼續(xù)支持企業(yè)的要求，顧總指出，企業(yè)若想追加基金投入，首先應(yīng)當(dāng)滿足有合格的審計(jì)報(bào)告、穩(wěn)健的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、有突出的與扶貧掛鉤的主營(yíng)業(yè)務(wù)、融資資金完全服務(wù)于主營(yíng)業(yè)務(wù)、有與政府合作的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等幾點(diǎn)要求；其次，走“龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)園+專項(xiàng)基金”的發(fā)展模式，與物流基金、扶貧基金、產(chǎn)業(yè)園開展廣泛合作，徹底解決未來發(fā)展的資金瓶頸；要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)會(huì)用產(chǎn)業(yè)鏈金融的方法解決問題。
七、給在座的企業(yè)家們提出建議：一要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持上市發(fā)展的目標(biāo)。二要加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，多到沿海發(fā)達(dá)城市學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)。三要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)、法律相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。四要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)和研究。
公司投后管理部經(jīng)理黃茜就規(guī)范企業(yè)“三會(huì)”及重大事項(xiàng)通報(bào)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)與講解。黃茜在培訓(xùn)中，指出了投資企業(yè)在“三會(huì)”會(huì)議方面存在的問題和不規(guī)范現(xiàn)象，對(duì)“三會(huì)”的召開規(guī)范要求進(jìn)行了具體講解；對(duì)已投企業(yè)重大事項(xiàng)通報(bào)工作專門作了解讀。
隨后各與會(huì)人員進(jìn)行了座談，與會(huì)企業(yè)在座談中各自分享了中原聯(lián)創(chuàng)基金投資后給企業(yè)發(fā)展帶來的變化，一致認(rèn)為基金投資后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)中原聯(lián)創(chuàng)建立的基金投資企業(yè)交流平臺(tái)，對(duì)中原聯(lián)創(chuàng)的投后服務(wù)效率和質(zhì)量給予了高度贊譽(yù)，表達(dá)了由衷的感謝。表示會(huì)后要按照中原聯(lián)創(chuàng)提出的要求進(jìn)行全面整改，不斷提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，今后在中原聯(lián)創(chuàng)搭建的平臺(tái)上，開展廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
會(huì)議最后，總經(jīng)理顧旭做了總結(jié)性發(fā)言，希望企業(yè)重視規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，把握時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)路子，快速發(fā)展。通過中原聯(lián)創(chuàng)這一大平臺(tái)，加快各個(gè)企業(yè)間的業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，早日走上上市的軌道。
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